Россети Центр
С 2004 года
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
119017, Россия, ул. Малая Ордынка, д. 15
Топ-менеджеры:
Маковский Игорь Владимирович
Исаев Олег Юрьевич
Лагунин Дмитрий
Симонов Евгений
Публичное акционерное общество «Россети Центр» (ПАО «Россети Центр») – операционная компания, осуществляющая деятельность на двух основных рынках: на рынке передачи и распределения электроэнергии, а также на рынке технологического присоединения (подключения клиентов к электрическим сетям напряжением 0,4-110 кВ).
Основными стратегическими приоритетами являются: обеспечение надежного, бесперебойного и качественного электроснабжения потребителей; повышение уровня качества и надежности оказываемых услуг; повышение эффективности инвестиций; энергосбережение и снижение потерь; повышение эффективности операционных затрат; улучшение взаимодействия с потребителями, обществом и инвесторами.
Информационные технологии в Россетях
Основная анкета: Информационные технологии в Россетях
История
2022: Акционерный капитал
ПАО «Россети Центр» крупнейшая в РФ межрегиональная распределительная сетевая компания, контрольным пакетом акций которой (50,2 %) владеет ПАО «Российские сети», осуществляющее управление корпоративными методами (через Советы директоров). Контролирующим акционером материнской компании ПАО «Россети» является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом, владеющее 88,04 % долей в уставном капитале.
По данным на 23 мая 2022 г. крупнейшими акционерами ПАО «Россети Центр» являются ПАО «Россети» (50,2 %) и NEW RUSSIAN GENERATION LIMITED (16,0 %). Prosperity Capital Management Limited (Просперити Кэпитал Менеджмент Лимитед) прямо или косвенно имеет право распоряжаться 21,01 % акций, составляющих уставный капитала Общества.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 
У «Россети Центр» имеются объявленные акции (258 532 обыкновенные акции номинальной стоимостью 10 копеек на общую сумму по номинальной стоимости 25 853,20 руб.). Указанные акции образовались как разница между объявленными (42 218 200 000 шт.) и размещенными (42 217 941 468 шт.) акциями в ходе реорганизации Общества в форме присоединения к нему региональных сетевых компаний в 2008 г.
2021: Переименование в «Россети Центр»
3 августа 2021 г. в соответствии с принятым решением годового Общего собрания акционеров ПАО «МРСК Центра», состоявшегося 31 мая 2021 г. (Протокол от 31.05.2021 г. № 01/21), изменилось наименование Общества:
Полное фирменное наименование - Публичное акционерное общество «Россети Центр».
Сокращенное фирменное наименование - ПАО «Россети Центр».
2020: Продление договора о полномочиях единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья»
7 октября 2020 г. договор о передаче ПАО «МРСК Центра» полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья» был заключен на новый срок до 31 декабря 2023 г. включительно.
2019
Выполнено 30% мероприятий первого этапа цифровой трансформации, рассчитанного на пять лет
Глава «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» Маковский Игорь Владимирович отметил в декабре 2019 г., что в уходящем году компании обеспечили безусловную реализацию всех текущих производственных программ. Введены в работу свыше 10 тыс. км ЛЭП и более 2000 МВА, отремонтировано 13 тысяч трансформаторных подстанций и 52 тысячи километров воздушных ЛЭП, расчищено 30,6 тыс. га и расширено 1 тыс. га просек.
Завершено строительство целого ряда крупных объектов, реализован ввод новых мощностей в рамках обеспечения электроснабжения предприятий, имеющих важное значение для социально-экономического развития регионов. Выполнено свыше 72 тысяч договоров технологического присоединения. Повышена операционная эффективность, сохранены и улучшены финансово-экономические показатели при неблагоприятной внешней конъюнктуре.
Обеспечен высокий уровень безаварийной работы, несмотря на серьезные испытания непогодой. Количество аварийных ситуаций по итогам года в целом по двум компаниям снизилось на 15 %. В преддверии зимы энергетики прошли жесткое испытание в Тверской области. Регион пережил два подряд беспрецедентных по силе удара стихии. Благодаря профессионализму, четкой и слаженной работе, самоотверженности специалистов двух компаний, массовые отключения были ликвидированы в максимально короткие для таких ситуаций сроки.
 | Стратегическим приоритетом для «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» в 2019 г. стал разворот полномасштабной реализации Концепции цифровой трансформации электросетевого комплекса. «В 2019 г. мы обеспечили мощный старт и форсированные темпы работ, запустив, а в ряде регионов даже уже завершив все ключевые проекты первого этапа цифровой трансформации. На сегодня выполнено до 30 % всех мероприятий первого этапа, рассчитанного на пять лет - в два раза больше, чем планировалось изначально», - подчеркнул Игорь Маковский. |  |
В периметре энергокомпаний созданы 8 цифровых Центров управления сетями и Городских диспетчерских пунктов, откуда в режиме онлайн осуществляется управление электросетевым комплексом регионов и крупных городов. В Белгородской области введена в строй первая в периметре «Россети Центр» цифровая подстанция «Никольское». В Воронежской области началось возведение подстанции «Спутник» - это будет первый в Центральной России цифровой центр питания, построенный с нуля. В Удмуртской Республике завершен монтаж оборудования на первой цифровой подстанции региона «Аэропорт». В Белгороде и Иваново завершены работы по созданию цифровых Контакт-центров.
Закончены подготовительные работы по реализации проекта «Программный метод выявления неучтенных объемов электроэнергии с использованием технологии «Big Data». Завершена разработка технических решений по телеметрии на ТП и начат монтаж комплексной системы энергомониторинга и установка распределенной автоматизации в Цифровых районах электрических сетей. Принята к разработке математическая модель сети.
В Белгороде и Владимире успешно реализованы пилотные проекты по установке накопителей электроэнергии в распределительной сети низкого напряжения. В Удмуртской Республике - пилотный проект по информированию потребителей - виртуальный диспетчер. В Ярославской, Липецкой, Владимирской, Нижегородской и Тверской областях введен в опытную эксплуатацию «Цифровой электромонтер» по учету электроэнергии. В Липецкой области завершены испытания уникального комплекса автоматического мониторинга состояния линий электропередачи с использованием беспилотных летательных аппаратов и зарядных станций.
В числе главных эффектов цифровизации глава «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» обозначил снижение на 50% индексов средней частоты и продолжительности отключений в сети, сокращение на 30% операционных затрат на 15% - капитальных затрат, рост производительности труда и капитализации компаний.
«МРСК Центра» начинает масштабную цифровую трансформацию
В 2019 г. компания планирует ввести в строй около 4,8 тысяч километров линий электропередачи и порядка 750 МВА мощности. Объем финансирования программы составит 15, 652 млрд рублей.
Большие объемы работ в текущем году запланированы в рамках первого этапа реализации концепции цифровой трансформации – на эти цели в инвестпрограмме запланировано свыше 5 миллиардов рублей. Так, до конца 2019 г. во всех филиалах «МРСК Центра» в рамках перехода на двухуровневую систему управления будут созданы единые центры управления сетями (ЕЦУС). Аналогичные подразделения создадут в городах с населением свыше ста тысяч человек. ЕЦУС будут оборудованы цифровыми каналами связи и самыми современными информационными системами, что позволит в режиме онлайн контролировать состояние электросетевых объектов, анализировать параметры качества электроэнергии, координировать работу оперативно-выездных и ремонтных бригад.
Также в 2019 г. начнется реализация проектов «Цифровой РЭС» и «Цифровая подстанция». Два первых цифровых РЭС в структуре компании будут созданы уже до конца года на базе филиалов «Белгородэнерго» и «Воронежэнерго». В числе основных направлений этого проекта - построение активно-адаптивной сети 6-10 кВ на базе интеллектуальных коммутационных аппаратов, позволяющих в режиме реального времени локализовывать повреждения, автоматически переводя нагрузку с поврежденного на неповрежденный участок сети, а также внедрение интеллектуальных приборов учета электроэнергии.
Одним из первых регионов, где будет построена цифровая подстанция, станет Белгородская область - здесь этот проект будет реализован до конца 2019 года на ПС 35 кВ Никольское филиала «Белгородэнерго». Его результатом станет создание цифрового центра управления распределительной сетью, базирующегося на программно-техническом комплексе защиты автоматики и управления, выполненном по новейшим цифровым технологиям. Начнутся в нынешнем году работы по созданию цифровой подстанции и на базе ПС 110/10 кВ «Высокая» в Курской области. Этот питающий центр, введенный в эксплуатацию в 1970 году, имеет важное значение для региона, он обеспечивает электроснабжение воинской части, КГСХА им. И.И. Иванова, многочисленных социальных объектов и жилые районов города Курска.
Всего в «МРСК Центра» в ходе первого этапа цифровой трансформации, который завершится до конца 2020 г., будет создано 10 цифровых РЭС и 9 цифровых подстанций. Кроме того, 100% территории филиалов будут охвачены цифровой радиосвязью. Будет обеспечена стопроцентная наблюдаемость подстанций 35-110 кВ, а в 31 РЭС проведут комплексную автоматизацию сети 6-10 киловольт и внедрят комплексную систему энергомониторинга.
Реализация концепции проектов цифровой трансформации в ПАО «МРСК Центра» позволит снизить затраты на техническое обслуживание, ремонт и эксплуатацию объектов электросетевой инфраструктуры, снизить потери в сетях, значительно сократить количество и время ликвидации технологических нарушений и как следствие - повысить качество и надежность электроснабжения потребителей.
2017
Чистый долг сократился до 40,1 млрд рублей
Консолидированная выручка Компании за указанный период составила 91,1 млрд рублей, в том числе от передачи электроэнергии - 87,6 млрд рублей, от подключения к электросетям - 1,6 млрд рублей, от перепродажи электроэнергии и мощности - 0,5 млрд рублей и прочая выручка - 1,4 млрд рублей. Прибыль до уплаты процентов, налогов и амортизации (EBITDA) увеличилась до 19,0 млрд рублей. Прибыль за период составила 3,0 млрд рублей.
Изменение консолидированной выручки в 2017 г. в основном связано с увеличением выручки от услуг по передаче электроэнергии из-за роста среднего тарифа и увеличения объемов полезного отпуска. В связи с исполнением большого количества крупных договоров технологического присоединения рост выручки за услуги по технологическому присоединению по итогам 2017 г. составил 14,3%. С 2016 года функции гарантирующего поставщика электроэнергии на территории Тверской области стало исполнять «МРСК Центра», что стало причиной появления в составе консолидированной выручки доходов от перепродажи электроэнергии и мощности.
Операционные расходы Компании за 2017 г. составили 83,3 млрд рублей, что на 5,7% больше, чем аналогичный показатель за 2016 г. Основным фактором увеличения расходов стал рост неподконтрольных расходов: на 15,1% увеличились расходы по приобретению электроэнергии на компенсацию потерь, на 5,0% увеличились расходы на услуги сторонних организаций по передаче электроэнергии. Амортизация составила по итогам 2017 г. 9,6 млрд рублей, что на 0,9 млрд рублей больше аналогичного показателя прошлого года. Дополнительными факторами, повлиявшими на изменение расходов компании в 2017 г., стали признание обесценения основных средств в размере 0,9 млрд рублей, рост налогов в размере 0,3 млрд рублей и появление расходов на приобретение электроэнергии для продажи.
Чистые прочие доходы компании снизились на 23,5% в основном вследствие уменьшения сумм списания кредиторской задолженности и доходов от безвозмездно полученных основных средств и материально-производственных запасов. Показатель EBITDA компании в отчетном периоде увеличился на 6,1% и составил 19,0 млрд рублей. Прибыль за период уменьшилась на 37,5% и составила 3,0 млрд рублей в 2017 г. Наиболее существенное влияние на финансовые результаты Компании оказали рост выручки от услуг по передаче электроэнергии и услуг по технологическому присоединению потребителей к электросетям, признание обесценения основных средств и доначисление налога в связи с исключением из внереализационных расходов для целей налогообложения расходов на мобилизационную подготовку.
По состоянию на 31 декабря 2017 года активы «МРСК Центра» составили 105,1 млрд рублей (на 31 декабря 2016 г. - 107,0 млрд рублей). Чистый долг сократился до 40,1 млрд рублей (на 31 декабря 2016 г. - 40,7 млрд рублей). Показатель снизился за счет сокращения кредитного портфеля в отчетном периоде.
Принятие полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья»
11 сентября 2017 г. был подписан договор о передаче «МРСК Центра» полномочий единоличного исполнительного органа «МРСК Центра и Приволжья», условия которого были одобрены Советами директоров обеих компаний. Схема управления компаниями, утвержденная в рамках договора Единого исполнительного органа, предполагает дополнение существующих 11 филиалов «МРСК Центр» еще 9 филиалами «МРСК Центра и Приволжья».
2015
По данным на 2015 г. трудовой коллектив ОАО «МРСК Центра» насчитывает более 30 тысяч человек. В целом доля ОАО «МРСК Центра» на рынке передачи электрической энергии регионов в зонах ответственности составляет около 83%; доля компании на рынке технологических присоединений на территории Белгородской, Брянской, Воронежской, Костромской, Курской, Липецкой, Орловской, Смоленской, Тамбовской, Тверской, Ярославской областей (территория площадью 457,7 тысяч квадратных километров) - порядка 87%.
2014: Собственники
На декабрь 2014 года собственниками «МРСК Центра» выступали:
- Российские сети (Россети, ранее Холдинг МРСК) - 50,23%
- Genhold Limited
- The Bank of NewYork Mellon
2013
СК: Директор «МРСК Центра» нанес ущерб на 880 млн руб. через подконтрольного ИТ-подрядчика
Главное следственное управление СК России возбудило уголовное дело в отношении бывшего генерального директора «МРСК Центра» Евгения Макарова, а также директора компании «Корпоративные сервисные системы» («КорСсис») Станислава Милькина[1].
Они подозреваются в совершении преступлений, предусмотренных ч. 2 ст. 201 УК РФ (злоупотребление полномочиями), ч. 5 ст. 33, ч. 2 ст. 201 УК РФ (пособничество в злоупотреблении полномочиями), говорится в заявлении СК.
По версии следствия, в 2005 г. Макаров, занимавший должность генерального директора «МРСК Центра», привлек своего знакомого Станислава Милькина и других неустановленных лиц в качестве пособников, предложив им руководить текущей деятельностью полностью подконтрольного ему «КорСсис», расположенного в Белгороде. Одним из основных акционеров «КорСсис» была супруга Макарова, считают в СК. Макаровым и Милькиным, по мнению следователей, были созданы условия, при которых «МРСК Центра» не могло выполнять свои обязательства перед потребителями электроэнергии без заключения экономически невыгодных договоров с «КорСсис», касающихся обслуживания информационных и технологических систем, расположенных в 11 областях центральной части России.
В результате «МРСК Центра» был причинен материальный ущерб на сумму более 880 млн руб. Основным акционером «МРСК Центра» является государство, напоминают в СК. Проводятся следственные действия и оперативно-розыскные мероприятия направленные на установление всех обстоятельств преступления, а также лиц, причастных к его совершению.
Акционерный капитал и Производственный потенциал
Основными акционерами ОАО «МРСК Центра», кроме ОАО «Российские сети», являются компании Genhold Limited и The Bank of NewYork Mellon. В свободном обращении находится 25 % акций «МРСК Центра». Количество акционеров - более 16 000. Код акций на бирже: ММВБ-РТС - MRKC.Тиккеры: Bloomberg - MRKC RX, Reuters - MRKC.MM.
Производственный потенциал ОАО «МРСК Центра» составляет 2,3 тысяч подстанции напряжением 35-110 кВ общей мощностью 32 600 МВА и 90,2 тысяч подстанций напряжением 6-10 кВ общей мощностью свыше 16 500 МВА. Общая протяженность линий электропередачи 0,4-110 кВ - 379 тысяч километров.
С 1 февраля 2013 г. в Брянской, Курской и Орловской областях, с 25 апреля 2013 г. в Тверской области ОАО «МРСК Центра» были переданы энергосбытовые функции.
2008: Присоединение 11 распределительных сетевых компаний
Окончательное формирование целевой структуры «МРСК Центра» было завершено присоединением к ней в форме филиалов 11 распределительных сетевых компаний и переходом на единую акцию. Присоединение завершилось 31 марта 2008 г. В этот день были внесены изменения в Единый государственный реестр юридических лиц о прекращении деятельности РСК в результате присоединения к МРСК.
2007
Окончательное решение об изменении базовой конфигурации МРСК было принято Советом Директоров ОАО РАО «ЕЭС России» и закреплено протоколом №250 от 27 апреля 2007 г. Согласно данному протоколу, ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» должно быть переименовано в ОАО «МРСК Центра», с внесением соответствующих изменений в Устав Общества.
В состав ОАО «МРСК Центра» вошли следующие распределительные сетевые компании: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Ярэнерго».
2006: Изменения в конфигурации
С марта по май 2006 г. ОАО РАО «ЕЭС России» был принят ряд решений по изменению действующей конфигурации МРСК. В частности, Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России»/ОАО «ФСК ЕЭС» №64р/30р от 7 марта 2006 г. закреплена передача ответственности за функционирование ОАО «Московская городская электросетевая компания», ОАО «Московская областная электрсетевая компания», непосредственно бизнес-единице «Сети»; Распоряжением ОАО РАО «ЕЭС России» №103р/102р закреплена передача ОАО «КЭУК» ответственности за функционирование ОАО «Дагэнерго», ОАО «Калмэнерго»,ОАО «Нурэнерго»,ОАО «Ставропольэнерго», ОАО «Ингушэнерго», ОАО «Карачаево-черкесскэнерго», ОАО «Севказэнерго», ОАО «Каббалкэнерго». ОАО «Кубаньэнерго» передано в прямое подчинение ОАО «ФСК ЕЭС».
2004: Создание «МРСК Центра»
ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра» («МРСК Центра») было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. В соответствии с решением Совета директоров ОАО «РАО ЕЭС России» от 23 апреля 2004 г. в ОАО «МРСК Центра» должны были войти 32 региональных сетевых компании (РСК) Центрального региона и Северного Кавказа. Но, вследствие принятия ряда корректировок, количество региональных сетевых компаний, входящих в ОАО «МРСК Центра» было решено сократить до двадцати четырех.
Примечания
